4月6日，醴陵中油燃气公司组织召开2023年一季度经营分析会及大客户管理方案会议。集团公司总裁助理、湘赣鄂大区总经理刑剑锋、醴陵公司总经理陈刚及经营班子领导、各部门负责人参加会议，醴陵公司副总经理彭香荣主持会议。

会议全面剖析当前经营形势，总结分析公司第一季度经营情况，着力破解企业发展中面临的困难和亟待攻克难题，明确下一步的发展思路和工作方向，同时此次会议还对大客户管理提出了进一步的要求，要为大客户提供持续的、个性化服务，将大客户分类分级做精做细，做到精准定位、精准服务，从而建立长期稳定的大客户关系。

集团公司总裁助理、湘赣鄂大区总经理邢剑锋作出以下指示：一是要紧密围绕年度经营指标的实现详实分析并制定出具体措施，在大客户管理方面，要实现从客户服务到客户管理、从市场销售到市场营销的转化，高度重视大客户管理，精准掌握资源端与客户端气量匹配，深挖可调节客户，加快推进互联互通项目，对超量短提要采取有力措施。二是全面预算与年度经营计划工作要充分结合，各层级领导要提高计划分析能力，精准测算，提前预判，实现精细化管理。三是要将价格调整做为今年工作的重中之重，对外要与省市政府保持紧密联系，掌握政策导向，对内要通力协作，全面做好测算分析，力推顺价完成；四是加强对成本费用的控制，要多措并举的大力发展增值业务，统筹部署老旧小区管网改造工作，争取政策资金的支持。