7月18日，青海大区召开上半年经营分析会。总裁刘连勇、副总裁、青海大区总经理罗强、总裁助理廉博迅及大区专业管理人员和各公司总经理等20余人参会。会议由集团副总裁、青海大区总经理罗强主持。

会议对大区上半年经营完成、中期安全检查和资源配置情况进行了汇报，针对下一步工作做出具体要求和安排部署；介绍了大区增值业务激励方案（征求意见稿），部分公司对经营情况进行了分析汇报。

会议指出，大区经营形势仍比较严峻，各公司要紧盯经营目标不放松，明确下半年工作思路，制定完成经营目标任务的具体方案并抓好工作落地；城燃公司要高度重视、攻坚克难、多措并举、全力推进价格联动机制的建立和终端价格的疏导，有效化解经营风险；要加大增值业务推广力度，健全销售激励机制，按月度分解计划狠抓落实；查找管理薄弱环节，加快弥补管理不足和漏洞，提升合规管理水平；大区各专项工作组要尽快组建到位，明确工作职责，高效开展工作。

刘连勇总裁强调，要高度重视风险管控，全面排查梳理风险点，保证合规化经营；强化安全责任落实，健全总经理定期安全督导检查机制，克服麻痹思想，把安全管理落实到每个员工、各个环节，确保安全生产、安全经营；大区要不折不扣地贯彻执行集团意志，以强大的凝聚力、执行力将各项工作推向新的高度。