9月5日至9月20日，由集团财务、工程、投资、人力、市场、运营等多部门组成的“三基”联合检查组深入泰州中油燃气有限责任公司基层一线进行了全方位的督导检查。此次检查，集团打破了以往的对口业务专项检查模式，同泰州公司一道首次探索尝试“三基”联合检查工作的新方法及模板。

工作期间，检查组通过召开启动会、现场调研、访谈交流、查阅资料、实地踏勘、总结交流会等多种方式，全面了解了泰州公司近一年来“三基”工作的总体推进情况。分别对基层建设、员工基本功训练、沿线市场开发、场站及营业厅管理、投资及工程建设情况、客户用气流程、物资材料管理以及各项“三基”工作对应的合同文本、台账资料进行了认真检查，并会同相关人员进行沟通交流，从不同的专业角度查找问题，现场制定针对性的解决措施。

检查组组长、集团财务资产部总经理刘华焕肯定了泰州公司近年来企业文化建设及各项基础工作，指出了泰州公司的基层队伍面貌、制度建设以及内控管理等方面有了较大的提升；同时强调下一步“三基”工作的具体要求：一要充分认识集团开展“三基”工作的重要性，要紧密结合工作实际，逐步推进；二是要从细节出发继续夯实基础工作，梳理完善各类管理制度及业务流程。

泰州公司总经理丁涛感谢集团检查组的到来，认为集团提出的建议精准到位，具有重要指导意义，泰州公司将虚心、诚恳接受整改意见，并认真整改；同时表示，泰州公司将在集团的领导下，扎扎实实做好“三基建设”工作，努力打造“强三基”企业品牌。